今天看了报纸上的“红孩子”目录直销公司的胜利，有几个领会：
1）生意必定要定位清楚正确，像“傻目录”，我刚才查了，象棋培训，出来信息少，并且有外地的，全而无用，最好来自一个小需求将它延长，而不是放大，红孩子就是斟酌“母婴用品不好找”这个点的（3个开创人，2个刚为人父，没有信息和知识），关于定位清楚精确，我以为，不轻易做到，很多生意一开端定位不准，就基础决议了失败的必定性。
2)实在，很多生意，咋一看很多人做了，不断定有没有市场，但有经营目光的人看来，实在重要是看你怎么做了，你可以深度挖掘并发明市场呀（当然要斟酌你的本钱实力，因此，更印证找准点，而不是片儿，线儿，狭缝中造势），难道当时，母婴用品就没有连锁、专卖甚至目录直销吗，不会的，什么都有人想到了，但“红孩子”能做好，还是深挖井水的原理；
3）要取胜，还要给客户便利和利益，人家愿意从目录上买，是由于全，方便，可以比拟，做的优美，产品新，主力的卖点是廉价，实际上生意是靠这一个点往前掘进的，这很主要，胜利实在不须要很多上风和特点，一个就够，但这个上风必需是最能撬动购置力的；
4）任何生意的资本投进都是少不了的，目录印刷，发放，回馈，运动，销售响应，商品进货，仓储，送货，售后服务，样样都须要人财物的支撑，没有必定资金，生意形不成系统，就像车有了方向盘、轮子和动员机，还要有油箱，货仓等等，有些从属的部件不是创业阶段能须要和蒙受的，就可以在发展中解决。要转变以前的创业模式，有两轮子，就上路了，那样失败是早晚的，也形不成竞争上风和壁垒。
一时有感，写了点东西，跟宽大创业者分享
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