的现状。
一、马云阿里系：
马云经常能在看似平淡的讲话中给人带来惊呀，所以每当听到他的言论时，我都做好了被惊讶的准备。
但是今天还是有一则新闻又让我震惊了，马云高调宣称进军物流，要在国内建立10-20个仓库，五年内做到无论你身处中国的何处，四小时内可以将淘宝上的商品送到你面前。
阿里系要做物流其实早已不是什么新闻，从投资星辰即便（一家物流公司），并且在北京、上海等地建仓帮卖家代发货，无处不透露着整合物流的意愿，前一段的民营快递联手涨价事件跟推动了阿里系发展自己物流的决心。毕竟物流的服务质量是关系到用户体验的重要环节。
以我认为，这样的整合对卖家而言，淘宝的代发货已是大势所趋，我们各位卖家不必不接受或是不放心，早一点的接受或许让我们能走在同行的前面；对买家而言，缩短购物流程、更快捷的物流服务指日可待了。
如果马云的这一设想真的能实现，那么阿里系将完成整个电子商务生态链最后一部分的建设：
阿里巴巴（采购）――淘宝（销售）――支付宝（支付、结算）――阿里物流（配送）。
马云曾描绘过的阿里生态圈，my god，太牛了。
在阿里系里，我接触最多的还是淘宝，从毕业以来一直就是做淘宝，是淘宝给了我口饭吃，我对马云还是一直有着感恩和感谢之心的。但其实一直混在淘宝也是无奈，淘宝的其他竞争对手不是太过保守就是太过激进。
拍拍：我认为有点保守，为了保证服务质量，过分的限制卖家：1、强制交纳保证金；2、商城用户必须具有实体的一线品牌。
就努力保障消费者权益来说，我觉得平台做一些适当的措施无可厚非，但是不能以为卖家设置高门槛为代价，要知道这个以产品为王的年代，流失一个卖家对于买家而言就是可做的选择就少了一个。别以为媒体成天批判淘宝上假货横行，你就要做差异化来杜绝假货、做高品质产品，做梦！一方面，在中国杜绝假货是impossible mission，即使强制交纳保证金依然难以杜绝；另一方面，中低端产品的市场需求量是非常可观的，从淘宝服装类目下不断降低的客单价就可以看到这个趋势（交易额上升的趋势小于成交量的增长趋势）；最后一方面就是拍拍的用户群不是高端消费用户。淘宝在对待卖家上就比较柔和，并不强制卖家交纳保证金，但会将搜索的流量更多带到已交纳保证金的店铺里，让真正想做好的卖家不得不提供更好的服务。
有啊：曾经我非常看好的平台，但现在它的地位不断的边缘化，已经快连鸡肋都不如了，我必须承认我判断错了。在中国想凭模式上创新取胜，太难了。因为中国人模仿、学习的能力太强了，太善于将别人的东西拿为己用并发扬光大。山寨文化在中国如此吃得开就是最好的印证。而且有啊在搜索结果上的做法比较激进，有较明显的人为痕迹，在前一两页都是图片拍摄比较优秀的卖家。
很多人都想击败淘宝，我给他们提几个意见吧：1、尽可能的拉拢更多的卖家。淘宝c2c和淘宝商城多层次、丰富的商品资源是淘宝立于不败之地的根本。2、做一个开放的平台。允许商品信息的无障碍导出和导入，从而降低开店的成本。3、寻找自身优势，并发扬光大。目标是击败淘宝的公司，自身肯定是有一定的实力的，例如拍拍的用户资源、有啊的流量资源，找到自己的优势并发挥到极致。
二、中国b2c
中国b2c现在大致有两种模式，
第一种模式是以卖产品为目的，销售的品类一般比较单一，做精做专。例如好乐买、名鞋库、李宁官方商城等。这种b2c一般做不太大，一方面是品类单一市场比较小，另一方面是不太符合现在b2c的发展趋势，导致他们中很多转变成第二种模式。
第二种模式，时下比较流行，就是销售类目尽量做到广而全，价格比较低，以推广自己的销售平台为目的网站。这类网站也很多，京东、当当、红孩子，分别是从数码、书籍、母婴而发展到多元化大而全的b2c。
我比较看好京东，一流的价格、一流的品质、完善的物流体系，最重要的是我们可以不断体验到的进步。
最后，写不动了，看会球睡觉了，谁便说一句，淘宝商城最近改版了，终于又与c店有较明显的差异化了，我曾经的批评看来是说对了哈，另一方面也说明经历了一年多，大量品牌商的入驻，淘宝商城现在越做越好了。
希望大家都能在不断发展的电子商务都分得一杯羹，哪怕是喝点汤也行啊，哈哈