，采取高投入、高价格战略，专门供应大的企业（大型企业）、和团体使用，占据了垄断的地位。而日本佳能公司则认为，小企业和有实力的个人也需要同样的服务，于是开发出中小型复印机，专门提供（供应）这个细分市场。填补了美国施乐电器公司在这一块市场的空白，现在在这一块市场，所以佳能销售（量）已远远超过了施乐公司。显然，佳能的成功来自原创性战略定位的准确。太平洋直购价值
现在，全球唯一BMC商业模式的电子商务网站――太平洋直购官方网，在激烈的市场竞争形势下找准自身的发展方向，使其完全区别于其他传统电子商务网站，引领了电子商务新发展（引领了电子商务发展的新风潮）。
太平洋直购官方网诞生于奥运年，在2007年底，阿里巴巴市值超两百亿美元、百度高调进军C2C电子商务领域、PPG挑战雅戈尔、红孩子三轮融资完成，、龙粤手机在线、京东等B2C商城逐波网络商海。在这样的情况下，面临这种形势，（有点口语化）太平洋直购官方网审时度势，提出“推动社会诚信建设，为广大消费者提供‘省钱+赚钱’、‘就业+创业’ 的绝佳平台，创造社会、商家、消费者的共赢形成社会、商家、消费者共赢”的战略定位。并结合太平洋直购官方网母公司江西精彩生活投资发展有限公司旗下其他强势品牌太平通宝、精彩生活便利概念店、BMP个人诚信贷款、SNS社区共同服务于67亿世界公民。